增强凝聚力激发正能量
拥抱新常态共谋新发展

——银祥集团2015经营管理共识营完美收官

时下，最热的经济词汇莫过于“新常态“。何谓“新常态”？从字面上看，“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是时常发生的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态，这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着银祥的发展战略将进入一个与过去不同的新阶段。那么，新形势下，企业应如何更好的拥抱新常态，抓住新机遇，寻求新发展呢？
2015年3月14日、21日，银祥集团就携手博格（中国）管理咨询有限公司，联手打造了“拥抱新常态，共谋新发展”2015年经营管理共识营，旨在加强集团中高层干部管理理念共识，激发工作热情，增强集体凝聚力，统一思想，打造高效、经营的管理团队，推动新一年企业经营目标达成。银祥集团近100人的中高层管理人员接受为期2天的封闭式培训。
“博格”作为中国管理咨询行业客户满意十大品牌之一，专注于帮助企业提升人与组织效益，不断将国际先进的管理思想和方法与企业的发展实践相结合，研究企业在经营管理、组织管理与人才管理效益提升的瓶颈与障碍，与企业管理者共同寻求突破与解决之道，以全面提升组织效益，帮助企业实现创立理想。这一次“博格”与银祥的牵手，前期深入了解了银祥的企业情况、团队运作特点以及培训需求，为银祥量身定制了培训方案。
为了不影响公司生产工作的正常运转，本次培训分两次全天封闭式进行。此次培训课程内容丰富，结构合理，涵盖了“不确定年代企业与员工的格局和视野、经营目标在我心、从目标到绩效、实现2015年经营目标关键策略共创，沙漠掘金目标与绩效模拟训练”等内容，让学员们学到了很多理论知识,增长了见识,拓宽了视野，打开了人际关系。在课余时间的工作经验交流上，大家敞开心扉，各抒己见，深刻的认为：一名合格的企业管理者，应该学会如何驾驭整个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
在2天的培训中，参训的全体成员经历了凝聚力的激升。临时组建的8个团队（快乐屠夫队、祥龙队、野狼队、油菜花队、战豆机队、苍狼队、五四青年队、火箭队），他们通过“从厦门到北京请求通过”、“牛哥的梦想”、“争分夺秒，滴油不漏”、“真心话大冒险”、“战略地图规划”“沙漠掘金”等各种主题游戏体验和感受分享，对团队运作中可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法，透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于训练企业管理人员的管理、销售、沟通等方面的能力起到很好的训练作用。运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
在这2天中，每个团队都像一个握紧的拳头，异常团结，步调一致，重拳出击。为了团队的荣誉，每个队员都在拼搏着、付出着。在这2天当中，队员们个个情绪高涨，在异常团结的氛围中，相互感染、相互激发出正能量，银祥整个中高层管理人员团队的凝聚力和执行力得到了空前的提升。在2天的培训中，参训的每个成员的思想都经历了激情的碰撞。在展示中有开怀的笑声，在拼搏中有无畏的勇气，在研讨中有思想的交锋，在聆听时有会心的微笑……在这2天当中，每个人都放下了自我，融入集体、融入团队，让激情在碰撞中不断扩散。2天的培训，为银祥中高层管理团队带来了共同的愿景与价值观；2天的培训，使银祥人合力增加，内耗减少，引爆团队核能；2天的培训，使参加培训的每一个成员都激情四射。

银祥集团董事长陈福祥在培训的尾声作总结性发言，他说：新常态下，需要公司上下有新的面貌。多用“开放、合作、多赢、共享”这样的新思维思考问题；在新名词、新概念不断涌现的当下加强学习；学会在竞争中超越自己，在竞争中实现转型升级；坚持有所为有所不为。牢固树立问题导向，以解决问题作为工作的基本思路，进一步发扬团结、拼搏、奉献、务实的银祥团队精神，保持兴旺发达的发展态势，打造世界一流的安全食品供应商的愿景才会尽早实现。