完整的组织架构，清晰的操作流程，规范的管理制度，是企业必须遵循的管理原则。为了更好建立科学有效的管理体系，今年7月份，由银祥集团董事长助理王立其牵头，本着“优化组织结构，提高工作效率”的原则，集团管理中心组织对各子公司、各中心的组织架构进行了重新梳理。9月底，各子公司、各中心的组织架构已梳理完毕。
银祥集团自创建以来，积极谋求大集团大战略的发展定位，不断创新、勇于超越，不断开展管理创新、制度创新、技术创新，形成锐意创新、进取不息、追求卓越的良好发展局面。“运行顺畅、规范管理、提高效率”是本次组织架构梳理的基本准则，为银祥集团制定可持续性发展的人才组织管理架构奠定了坚实的基础。

    据了解，传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。 随着企业规模的扩大，科层制组织不可避免的面临：1、沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；2、部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优；3、难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。此次采用的扁平化组织架构，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。与传统组织结构相比，扁平化组织架构的优点在于灵活、民主，能减少官僚主义，加强内部沟通，并且有利于调动员工的创造性，能够更加迅速地对包括消费者需求在内的环境变化做出反应。扁平化组织架构摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

银祥集团组织架构图